Gestión de riesgos ágil e Impediment Backlog

30-07-2009 Luis Artola

Cuando escribí un esquema sobre lo que supone la gestión de proyectos de software, incluí la “Gestión de riesgos” como parte de la gestión tradicional de proyectos. Pero según voy investigando dentro de las metodologías ágiles no encuentro casi nada que hable explícitamente sobre cómo hacer ésta gestión de manera ágil.

Esto ocurre porque la gestión de riesgos en metodologías como SCRUM no se hace explícitamente, se hace de manera integrada en el propio proceso y, por lo tanto, de manera continua.

Quizá, la parte más explícita de la gestión de riesgos sea el Impediment Backlog. Un Impediment Backlog es una lista de incidencias que tienen que ser resueltas por el equipo y que el Scrum Master debe gestionar y asignar al alguien para que trabaje en ellas, y que será revisada en la reunión SCRUM diaria, tras la pregunta: ¿Qué está bloqueando el progreso del proyecto?

Creo que no vale la pena que explique nada más aquí porque, curiosamente, he encontrado el mejor artículo sobre el tema en castellano. Se trata de un análisis exhaustivo sobre los riesgos clásicos del desarrollo de software y cómo los afronta SCRUM. Contentísimo de que la blogosfera de habla hispana de artículos de ésta calidad, oiga.